7月9日，中国航发召开2024年上半年质量形势分析会，全面回顾总结上半年集团质量工作进展成效，分析点评存在不足，部署安排后续重点工作。集团总经理、党组副书记李宏新出席会议并讲话，副总经理、党组成员陈少洋、王之林出席会议，副总经理、党组成员向巧主持会议。

　　李宏新指出，上半年，集团各部门、各单位在型号质量和质量管理方面开展了大量工作，取得了一定成效。同时，要清醒客观地认识到当前的质量形势，加大质量管控力度，切实提升航空发动机质量水平。

　　针对下半年质量工作，李宏新强调：
　　要提高政治站位，认清当前严峻的质量形势。要站在讲政治的高度看待装备质量问题，牢固树立新形势下的质量意识，坚持质量至上理念，以高度的责任感和使命感，坚决履行好装备质量政治责任；要充分认识当前的严峻形势和存在的差距不足，强化紧迫意识，切实肩负起强军报国的政治责任，持续提升产品质量，增强用户用装信心。
　　要抓好重点工作，打牢强装胜战的质量基础。要扎实推进质量强固工程，迅速行动抓好落实，高标准严要求完成好各项任务；要深入推进新时代质量管理体系建设，坚持以AEOS为基础的融合建设路线；要持续深化过程质量管控，强化风险意识、重视成果提炼、做好督导落实；要抓实抓细质量问题管理，秉承“严”“实”主基调，多措并举提升质量归零实效；要扎实做好装备服务保障，加快外场质量问题响应速度和查处进度，扎实推进专项攻关，切实提高装备可靠性、维护性、保障性；要系统提升供应商产品质量，进一步强化供应链过程管控和综合能力提升。

　　要狠抓工作落实，坚持年度目标不动摇。要对照年度工作目标，分析差距、紧盯风险、敢于斗争，充分发挥“党建+质量”和青年质量提升专项行动等载体作用，在质量改进攻坚克难中积极作为；要把握重点，加快解决质量问题，加大攻关力度、落实反哺机制、强化举一反三，防范化解风险隐患；要把握好进度与质量的关系，认真领会上级机关部署要求，明确质量工作导向，加大考核力度，进一步深化全员质量制胜共识。

　　会议要求，各部门、各单位要认真贯彻会议精神，切实担起责任、积极行动起来，对标全年工作目标，全力以赴将各项工作任务落实到位，以实际举措提升产品质量和管理水平，推动航空发动机质量工作再上新台阶。

　　集团有关业务主管部门在会上作上半年质量形势分析报告，中国航发黎明、航发动力、中国航发南方三家直属单位汇报典型质量问题案例。集团部分高管和专项管理人员、总部有关部门负责人在主会场参会，集团专职总师、各直属单位主要领导、有关主管领导、型号总师以及有关部门人员在视频分会场参会。