走进中国航发南方航空动力产业园动能管控办公室，一块十余平米的大屏格外醒目，蓝色背景的能源管理驾驶舱页面全面展示着中国航发南方能源运行情况。

　　“向下的箭头每多出现一次，就意味着能源消耗又减少了一些。”动能保障中心的林莎解释道。
　　俗话说“兵马未动，粮草先行”。对生产制造企业来说，能源是所有生产有序进行的基础和保障。自集团推进成本工程以来，中国航发南方积极推进动力运行管控系统的建设与优化，助推管控模式向集成式、精细化、系统化转变，积极推进成本效益视角下的集成管控革新，能源资源消耗显著下降、降本增效成果突出。

信息化数据赋能管控

　　随着科研生产任务的持续增长，中国航发南方动能保障工作量急剧增加，让本就庞大复杂的管控难度更甚。生产之外，中国航发南方将精益的目光锁定在了管控变革上。

　　听动能保障中心的老员工说，以前每过一个月，中心就会有一队人出发前往各厂房车间抄表，把一个一个数据记录在纸质台账上后再手工录入到电脑中。由于运行子站分布散、数量多，加上人工统计周期长，汇总数据已是许久之后。

　　如今，在动力管控系统的“运行侧”，已接入设备的精准数据实时显示在系统里，按照厂区、能源种类、站点的逐级索引方式，每个站点的运行状态清晰可查。工作人员“一站式”就可以对相关设备进行远程操作、控制和调整，实现跨地域跨厂房水、电、气、冷、热、污水处理等集中管控和多专业统一调度。“管理侧”则像一个巨大的“蓄水池”，“运行侧”的实时数据被一一存储在了这里。能源实绩、能源成本、设备管理、能源报表、计量管理几大板块在统计分析上条理清晰，为能源管理及节能降本提供数据支撑。

　　随着系统的不断完善和接入设备的逐渐增加，管控愈发精细化。如此一来，不仅人力、物力成本减少了，能耗查找、能源购入计划、成本考核等亦有了强有力的数据信息依据，促使公司能源分配更加合理、调度策略不断优化，进一步提升了企业能源管理水平。

精细化巧降本不舍微末

　　中国航发南方探索节能模式，在保障科研生产用能的基础上，根据成本统计分析，明确了节能工作各项要点，通过加强节能宣传教育、根据任务需求调整排产、开展技术改造等系列措施积极推进能源降本。

　　对主要用能单位来说，一台台设备就像是以能源为食的猛兽，不仅个头大，能源消耗也异常大。热表处理中心针对水电等制定了中心的节能工作方案。进行过程中，中心边走边回顾，时刻关注能耗情况，适时调整排产和开展技术改造，推进低谷电使用，降低工业用水量，能源成本管控效果显著。

　　“我们近期在能耗控制上采取了一些措施，想用结果验证措施是否有效，需要你们的数据支持。”接到需求后，动能保障中心的贾长昊便将更加详细的信息从系统中导出提供。

　　各中心依据获得的详细耗能数据和分析结果，有针对性地开展了降本行动。装配中心把目光放在了一台试验用大型设备上，并联系动能保障中心主动避开峰电时间段。精密铸造中心及时发现了难以察觉的地下水池和水管漏水问题，快速进行了维护，避免了更多浪费。

　　加强集成管控，是降低企业运行成本、促进绿色化发展的必然要求。以精细化管理不舍微末，节能降本才能深入生产经营的每一个“细枝末节”。