绘点连线成面

以“体系百问”点亮变革地图

——从“体系百问”专栏看中国航发涡轮院的体系融合之路

　　推进AEOS建设应用，建立起知识经验积累和沉淀的有效机制是关键一环。

　　在AEOS建设应用走深走实的关键时期，中国航发涡轮院从难处攻破、从核心着手，深入挖掘AEOS建设应用过程中的问题、经验、案例等，在知识管理平台上线“体系百问”专栏，用“体系百问”连接“点、线、面”，构建结构化、一体化和精益化的管理模型。

　　体系难题及时解答、建设成果汇编共享。在这里，每一名“博主”都可以是提问者，也可以是答复者，还可以写一篇“博客”分享建设应用心得。

　　上线不到一个月，“体系百问”已累计形成上百条术语、各类问答和经验案例以及十余份工作要求。过去零散分布的体系资料被整合在一起，一线研制人员在这里互解谜题、交流经验、同频共振，通过“一站式”学习、“一条龙”答疑加深着对AEOS建设应用的理解。

厘清脉络

聚焦“融合点”

　　窗外天色渐暗，一场关于涡轮院“如何深入推进体系建设”的讨论会从白天持续到深夜，激烈的思想交锋、多维的智慧凝结，答案呼之欲出。

　　“AEOS建设的成果要尽快落地，新时代质量管理体系需求急迫，数字化转型也要提速，但它们不能割裂，要做好融合和结合工作。”错综复杂的体系脉络，融合和结合才是突破口。

　　深究三套体系的本质，新时代质量管理体系是从质量视角看AEOS，信息化数字化是AEOS的载体，三者“你中有我、我中有你”，最终导向都是推动管理升级、技术创新，加快航空发动机自主研制步伐。

　　“知行”才能“合一”，思想上的共识是让体系建设落地的开端。推进三套体系协同发展、融合共进，关键要在认识上开好局、起好步。

　　点击进入涡轮院自主开发的知识管理平台以及“体系百问”专栏，集团体系文件、院体系文件、研发流程架构、课程培训等专题映入眼帘，关于体系建设的纲领性内容、各类建设问题都可以在这里找到答案，“学体系、用体系、答体系”的热潮席卷涡轮院各个角落。

　　准确把握认识论的同时，也要熟练掌握方法论。涡轮院秉承“建用结合、推拉并举、统分有序、纵横并重”的建设思路推进“三合一”体系建设，采用“总体+系统”协同模式，杜绝“多层皮”现象，把握正向设计主线，遵循“架构引领、流程主导、信息化支撑”方法，已搭建出21个业务域、近90项流程组及668项末级流程，逐步实现体系变革到落地的有效衔接。

　　从“让我用”到“我要用”，从“难融合”到“深融合”，涡轮院体系建设的“高速路”已在脚下逐渐铺开。

全员参与

勾勒“成长线”

　　集聚众智、汇聚众力。2024年，涡轮院集结原运营管理体系建设总体架构组、建设办公室等团队，正式成立体系建设部，牵头体系建设工作，变革的步伐进一步加快。

　　随着体系建设深入到具体工作中，很多干部职工发现自己的角色转变了，越来越多的人不仅是体系使用者，也成为了体系建设者，因此涌现出一些新问题：

　　流程中的活动颗粒度应怎么确定？多角色协作的单一活动怎么在流程中体现？一个活动跨越多个周期时，如何在流程中表示……

　　这些问题，逐渐在“体系百问”专栏上得到解答——

　　体系建设团队成员担任各板块管理员，在问答社区中对提出较多的共性问题予以集中解答、形成共识；

　　对于单点问题，团队成员发动大家共同解答，群策群力为体系建设出谋划策；

　　对于体系建设应用推进过程中成效显著的好做法、好经验，团队成员总结提炼形成最佳实践，对于效果不佳的工作进行复盘总结，生成“错题集”；

　　……

　　在涡轮院，每一次归零和技术更改都是迭代升级体系架构内容的绝佳时机。现在，21个业务域正全面开展流程设计，并已通过了2轮次的优化。为避免频繁“修正”，涡轮院采用“工作坊”方式，组织开展典型流程设计研讨和辅导，相关业务专家更是深入一线答疑解惑，助力体系建设团队快速推进工作。

　　“打造一套能用、好用、实用的运营管理体系，让业务工作在体系中持续运行改善，是体系建设工作者的使命。”涡轮院体系建设部部长黎方娟说，“我们希望通过‘体系百问’专栏形成全员提问、全员解答、凝练成果、同题共创的集智氛围。”

　　曙光跃动在地平线，涡轮院体系建设的地图逐渐清晰。

持续赋能

拓宽“辐射面”

　　“胃肠镜”“蜗牛眼”“雁群排布”……涡轮院“领航杯”青年创新大赛上，一组组项目团队轮番登场，讲述着从体系运行中挖掘出的科研创新点，形成了体系建设的生动范例。

　　类似的比赛和培训每月都在涡轮院上演，如源头活水般为体系建设赋能加力。围绕年度体系建设任务，涡轮院统筹规划分类培训实施方案，充分利用内外部资源，通过开设体系原理学习班、邀请外部专家来院授课、举办作业指导书应用大赛等形式，开展分层分级培训214场，开发集团级培训课件96份和院级培训课件59份。

　　一边是学习吸收，一边是输出问题，大家在建中用、在用中建，通过“体系百问”寻找答案，依靠“双轮驱动”跑出体系建设“加速度”。

　　体系变革风正劲，涡轮院产品研发体系推进团队也与时俱进开展结构调整，由院领导班子成员担任各业务域组长，各部门长为第一责任人，定期在会上汇报和晾晒体系建设进展，及时暴露问题、匹配资源。同时，涡轮院设置了“体系建设重大里程碑节点奖”，对体系建设中作出重要贡献、承担重要工作的组织、团队和人员进行表彰奖励，激发“千军万马齐踊跃”的热情。

　　一步一脚印，涡轮院体系建设迸发出澎湃力量。