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AEOS交流案例 | 打通转型升级的必由之路
来源:       发布时间:2024-04-02

打通转型升级的必由之路

  ——中国航发黎阳动力实施基于领导驱动、全员参与的AEOS组织推进模式见闻

  业务流程架构不完善,流程运行不够高效,工艺成组化、结构化推进对现场流动的支撑作用不明显……随着产品更新换代、生产任务逐年增长,中国航发黎阳动力原有管理模式下各类问题日益凸显。

  进入产品转型关键期、公司发展“黄金窗口期”,不进是退,慢进也是退!

  实现生产组织方式、管理模式、体系能力的升级,路在何方?

  黎阳动力党委班子集体研讨认为:不抓基础走不远,不抓体系没前途。唯有变革,坚定不移推进AEOS建设,坚持全面系统应用,才能实现公司转型升级和高质量发展。

  方向对了,就不怕路远。

  “AEOS是一场没有退路的管理变革”,黎阳动力的感受极为深刻。

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  量身定制:绘就变革蓝图

  谋长远之势,行长久之策。管理变革要将长远谋划与当前所需相结合,既要“谋一域”,更要“谋全局”。

  对标集团战略部署,结合公司现状及“十四五”规划,黎阳动力主要领导亲自组织、系统策划,“量身定制”公司体系建设规划、年度体系应用工作方案、生产计划体系落地方案、生产组织方式变革方案、信息化建设方案、精益单元建设规划……

  一个个方案、一个个规划如雨后春笋般,成为推动公司发展的新引擎、新动能。

  ——“十四五”末,全面建成以生产制造为主流程的运营管理体系;

  ——用体系思维向流程要效率、要质量、要能力,用AEOS的方法工具解决“不会干、干不好”的问题,深入推进AEOS深化应用;

  ——打通计划业务的断点、堵点,将生产计划体系流程结合IT系统落地实施,提升计划管理水平,初步建成端到端集成的生产计划体系;

  ——按照公司产品规划和产品分类分族,规划以精益单元为主的各科研生产单位产线布局,将零部件划分至精益单元,基于精益单元建设,实现产能快速提升;

  ……

  蓝图,正指引着黎阳动力蓄势待发新征程。

  领导驱动:搭建“四梁八柱”

  火车跑得快,全靠车头带。黎阳动力党委班子集体决策AEOS建设思路和要点,在优化组织架构、落实岗位责任、完善体系队伍、强化组织保障等方面下功夫,做好体系建设夯基垒台、立柱架梁的基础性工作。

  ——优化组织架构,完善岗位设置。基于体系流程架构,调整班子成员分工、生产厂和部门机构设置;基于单元规划,重新设置生产厂下设中心;基于单元运行需求,中心增设IE工程师、制造工程师,新设并选拔本科及以上单元长48名;

  ——落实岗位责任,明确用人导向。基于流程落实部门责任,推进业务与体系一体化建设,明确业务系统对体系建用负全责;明确选人用人导向,基于体系建设运行需求选拔干部,建立支持保障机制和考核管理机制,打通员工发展道路;

  ——完善体系队伍,提升体系能力。健全AEOS推进队伍、专家队伍、培训师队伍,充实体系建用力量;全面建立岗位技能矩阵,从岗位基本职责出发,厘清工作流程,建立工作标准,补齐岗位能力;

  ——坚持领导驱动,强化组织保障。把AEOS建用作为“一把手”工程,主要领导亲自上阵,参加关键工作启动、重要规范发布等活动,听取产线规划汇报、开展调研辅导,参与计划体系研讨、组织复盘改善;

  ……

  “公司转型升级要成功,深化AEOS建用是必由之路。要坚持业务全覆盖,坚持业务主责、业务主导、业务驱动,消除管理盲区,补齐业务短板,护牢管理底板,坚定不移推进AEOS建用走深走实。”黎阳动力董事长、党委书记刘辉提出明确要求。

  因材施教:星星之火可燎原

  从对AEOS“两眼茫然”到“豁然开朗”,从“拍脑袋”布局规划到“精益思维”单元设计,这是黎阳动力开展精准化、专业化培训的成果。

  为打造体系人才“蓄水池”,凝聚深化建用“源动力”,黎阳动力组织到兄弟单位交流学习,邀请集团总师系统开展专项培训,为体系建设赋能;开展外部专家培训、内部专题培训,有效解决精益单元建设难题;开展伴随指导、跟进帮教,让计划体系深入人心;组织精益领导力、实践力和班组长、工程师等各类精益培训,实现干部全覆盖,员工覆盖3000余人次。

  “培训团队很专业,让我在生产和技术方面开拓了新的视野。”

  “此次培训,转变了我看待问题的视角,以前可能更多关注产品技术上的问题,很少关注管理上存在的问题。”

  “我是带着问题来参加精益单元深化培训的,现在我不仅解决了困惑,脑海里还产生了新的建设思路。”

  “公司精益单元建设步伐逐渐加快,把精益理念融入每一名职工的思维中,理论与实践的有效结合,能够加快生产流动,提高交付效率。”

  ……

  以点带面,精益的星星之火燃成了体系推进的燎原之势。

  全员参与:求新求变求突破

  言必称体系、行必用体系。黎阳动力以AEOS大讲堂为抓手,打造体系文化;围绕精益单元建设,常态化开展改善周、精益标杆赛、精益发表赛等主题活动,打好精益改善“持久战”;营造全员主动改善、积极参与体系建用的良好氛围,干部职工主动践行体系方法论、自主改善的意识逐步形成——

  精益单元建设,布局是关键一步。“我们主动梳理出三大难点和三大原则。”布局方案刚评审通过,钣焊厂太行中心就自发统筹考虑布局事宜,召集现场管理人员和精益单元设计人员,集思广益识别布局难点,为优化调整保驾护航。

  “演练是为了解决‘两张皮’问题,保障体系文件合理、适用、可操作,促进体系文件顺利运行。”供应链管理体系文件编制人员说,“在体系文件编制完成后,我们主动开展沙盘演练及实操演练,验证各角色的职责定位是否正确、各角色间协作是否顺畅。”

  “我们的技术员打破思维定势,勇于挑战现有工艺和方法中的不足,主动到现场开展生产动作分析改善。”

  ……

  求新求变求突破,是全员的一致目标。从“不习惯、不适应”到“深以为然、求新求变”,黎阳动力现场自主改善数量大幅提升,干部职工参与率达92%。

  垒土成就巍巍高山,滴水汇成滔滔江海。体系推进的背后,是组织智慧的碰撞,是团队汗水的凝结。

  2023年,黎阳动力完成80%以上精益单元建设并优化运行;开展改善项目6300项,QCD指标明显提升,主产品制造周期缩短24%;完成202项计划任务,修编139份体系文件,编制13份数据管理标准……

  数据无言,却彰显了黎阳动力深化AEOS建用的成绩与实效。