日前，黎明启动实施成本工程专项管控新举措，涉及多方面成本工程管控工作，确保集团战略落地。深化科研及生产成本管控。通过推进修理技术研究，完成部分集中修理技术攻关项目。持续开展库存清理工作，利用集中采购开展订货，大力推进网上商城采购管理工作，坚持招标订货。制定零件外委指导估价，加强外委过程的价格控制。强化工装源头控制、过程控制，挖掘内部潜力。下达能源单耗、总量“双控”指标。

细化质量、资金成本管控。梳理核心业务，完成产品划分，坚持问题导向，狠抓问题归零管理。严格过程管控，以过程稳定促产品质量提升，实施降损改进，降低废品损失。清查2017 年末应收款项明细，制定清理方案。

以资金预算为抓手，统筹融资管理，提高资金使用效率，拓宽回款渠道，严控公司带息负债规模。强化人工、管理费用成本管控。严控新增人员数量，增强主业人才配置，加强劳动用工管控，不断优化人力资源。推进工资总额预算管理，进一步规范奖励管理。逐步用专业化的日常维护保养替代传统中小修管理模式，降低维修成本。（杜学胜）