中国航发北京航科积极转变成本管理理念，完善成本控制手段，落实“创新驱动”战略，培育成本管理文化，以成本工程战略目标为牵引，推动公司经济持续健康高质量发展。

转变成本理念聚焦财务核算

设计成本是成本管理的重中之重。目前，产品成本的70-80%都是在设计阶段决定的。北京航科积极改变过去只关注生产过程成本的做法，开展产品的全生命周期成本管理，将成本管理贯穿于产品的立项、设计、研制、试验、生产、销售、修理、服务等全过程。北京航科对标国际先进企业，在产品的设计阶段导入目标设计成本法理念，从产品源头进行成本管理。

北京航科以财务核算为主线开展降本增效，大力推行基于业务环节的成本管理工作。成本是通过财务数据反映出来的，但是成本的形成基本上都是由业务所决定的，只有抓住成本形成的业务环节，才能更好地对成本费用进行控制。

北京航科要求各业务部门不仅要确保科研生产任务的顺利完成，还要不断强化成本意识、不断加强成本管理、不断完善成本控制的方式和方法，确保公司全年科研生产经营目标的顺利实现，切实将集团成本工程各项工作落到实处。

提升工作效率 深耕成本文化

北京航科针对当前仍然存在的设备运行效率低、生产节拍慢、工艺方法落后、工艺参数不合理、工作流程冗余等诸多问题，一手抓降低显性成本，一手抓降低隐性成本，通过提高固定资产使用效率、流动资产运营效率以及工作效率，发挥出资产和人员的最大能力，进一步提高公司的经济效益。

北京航科积极培育“一次把事情做对”的质量理念，追求用最小的代价、最低的成本、最少的时间、最高的效率把事情做好是最大限度的降本增效的。公司以“设计一次做对、制造一次合格、试验一次成功”为目标，努力培养成本文化，使每个员工在自己工作职责范围内努力做到最好最优。

推进创新驱动严格落实责任

北京航科大力推进技术创新，提升自身的技术实力，大力推进管理创新，加快实施AEOS 体系建设，提升产品的竞争优势和成本优势，为客户提供高性价比的产品和服务，不断提高经济运行质量，保持公司可持续发展。

北京航科加强全面预算管理，每月考核，季度讲评，从节约一度电、一滴水、一张纸抓起，使成本控制细化到各业务层面，深入到工作的每个环节，体现在每个职工的价值观和日常工作行为中，实现降本增效目标。公司成本费用率指标和全员劳动生产率指标实现稳定发展，成本费用率基本维持在90%左右。（中国航发北京航科执行董事、党委书记马川利）