中国航发西控从战略引领、组织保障、系统推进、文化宣贯、量化考核等方面确保成本工程有效开展，不断推进企业改革创新和经济结构优化升级，努力提升经济运行效率与质量。

抓落实责任  构建考核推进机制

公司将成本工程实施纳入“十三五”规划，按照“可量化、能考核、赏罚明”的要求对各主责单位制定了考核奖惩方案。各主责单位牵头分解目标，将考核指标落实到具体项目中，形成综合计划纲要、专业计划、单位计划“三层”综合计划体系，贯穿于“供产销”全过程管理，构建层层分解落实、层层担当责任的考核推进体系。

抓投资清理  发力瘦身健体

借助国家供给侧结构性改革与地方政策，公司致力解决历史问题，完成4 个项目的清理，启动3 个项目的投资清理工作，实现了“三供一业”移交、企办社会职能分离移交的年度目标。大力推进组织机构扁平化，缩减合并8 个部门，梳理优化管理架构与管理流程，提高管理效率。

抓“两金”压降  强化资产运营效率

“两金”规模偏高，带息负债规模大，是公司多年积累的问题。公司紧密围绕科研生产，统筹财务资源配置，坚持年度采购计划与资金计划相匹配，有效控制了原材料的增长和资金占用。细化年度、月度资金预算，合理筹措资金，加强应收款项清理，带息负债规模较年初实现降幅41%，应收款项较年初降幅33%。以计划为牵引，以问题为导向，建立推动采购、生产、销售各环节的精细化管理机制，夯实管理基础的库存压降推进策略，严控增量库存，确保全年存货在有效控制范围之内。

抓质量控制  提升质量效益

公司不断提升研制生产过程质量控制、质量与可靠性工程、质量共性基础保障三种能力，结合AEOS 建设，完善质量管理规范、装备质量责任、质量文化理念与质量综合评价四个体系，攻克重点难点。壳体组件跳动合格率达到100%，效率提升50%；调节器壳体铸造气孔、渣孔缺陷显著降低，合格率提升60%。全年完成集智攻关11项，质量问题处理及时率100%，自检自分准确率达99%，改进零组件合格率提高20%以上。

抓效能监察  优化内部管理

通过对型号研制、产品开发、科技创新、资本运作、投资建设、市场开拓等科研生产经营管理活动开展效能监察，对监督考察发现管理和流程中的薄弱环节进行优化和提高，促进企业管理工作更加科学、规范，增加企业经营管理工作的效率、效果、效益。

抓成本文化 提高全员成本意识

积极营造开源节流、向成本要效益的氛围，通过开展“我心中的成本工程”主题征文活动，提高全员成本意识，持续开展“ 五小”竞赛，在职工中营造合理化建议及创新创效活动的新氛围。调动职工降本增效的积极性，引导员工树立“节约成本就是创造利润”的观念，关注生产“隐性”成本，提高生产效率，杜绝资源浪费。

公司将以永不懈怠的精神状态和强烈的责任担当，坚持聚焦主业不动摇，强化成本工程责任落实，努力将成本竞争力打造成为公司核心竞争力，加快公司自主创新发展。（中国航发西控党委书记、执行董事刘浩）