近日，西航启动成本工程控制小组年度工作方案评审工作，以“成本工程覆盖面要全、融入日常要紧、工作举措要实”为标准，严把关、落责任、定节点，深入推进成本工程。

2018 年，西航全面贯彻落实集团工作部署，构建基于业务流程的成本管理体系，固化PDCA（计划—实施—检查—改进）工作模式，实施全方位、全流程、全要素成本管控。突出计划牵引，完善计划管控体系。针对成本管控中的突出问题与薄弱环节，从公司、成本控制小组、各单位三个层级制定年度工作方案，结合集团最新要求由公司统一组织进行方案修订，经审核后予以实施。全面覆盖，夯实成本管控。明确公司13 个成本工程控制小组40 余项年度管控目标，制定具体管控措施，落实责任单位。强化过程监控，完善考核评价体系。实施过程监控，定期对各成本控制小组以及基

层单位成本工程的实施情况进行督导检查，并采取分类考核、区别权重的方式，强化奖惩并重和导向作用，加强目标考核。固化成果、改进提升，形成长效机制。搭建交流平台、挖掘典型案例，并不定期进行回顾，总结经验、发现不足、加以改进、建章立制，提升成本管理水平，助推年度目标实现。（盛江潭张萌）