中传公司党委将党建“铸心”工程融入生产管控系统，实现“铸心”新长征党员突击队项目多层次、全过程、显现化管控，突击队员在实战中不断锤炼党性，用实际行动诠释了自身在急难险重任务中敢担当、能战斗的突击队精神，各突击队项目按计划加速推进。

聚焦中心  压实责任

以重点型号为牵引，强化顶层规划。针对重点型号和批产任务，中传成立了“ 减速器和附件传动单元体”等16 支有代表性的“ 铸心”新长征党员突击队。公司领导班子成员联系基层单位，蹲点督促、现场点检，靠前指挥、协调作战。

压实管控责任，坚持问题导向。中传建立公司和各中心两级问题“T”卡，实施分层监控。运用“红黄牌管理”，结合PMO 项目，对未按要求落实或运行的单位出示黄牌警告。形成“自上而下的责任分解、自下而上的问题处理、目视化的过程监控、及时纠错的奖惩考核”突击队项目责任机制。上半年，对5 个推进不力的单位出示了黄牌，有效激发了党员突击队的内生动力。

融合精益 创新管理

融入AEOS 管理。中传将“铸心”党员突击队项目融入公司生产管控系统，重点项目挂图作战，进度监控看板上“红、黄、蓝”点进度状态有效布控，单位级项目则在责任单位大部屋监控，实现项目管控流程化、标准化、可视化。实施问题纠偏机制，将结果控制转变为过程控制。

形成管理机制。中传在总结去年推进经验的基础上，优化形成了项目管控“两方案一办法一标准”。成立党员督导服务组，围绕政治、组织、作风和团队“四项”建设，重点从研制项目运行、结果验证、突击队建设效果和管控能力等方面，强化项目管理和风险管控。

激发动力  集智攻坚

开展竞赛比拼，激发团队力量。公司在质量“双放心”活动中，党支部书记、支委、普通党员层层开讲质量微党课，“一次把事情做对”大讨论提出改进措施332条。602 中心党支部将“铸心”突击队项目作为促进党建工作与中心任务“四个结合”的首要任务，激发动力。承接某型号大修任务的603中心党支部开展党员“一带三”传帮带活动，示范影响身边员工，一名突击队成员主动向党组织递交了入党申请书。

集中优势力量，集智攻克难关。在集团立项项目的突击中，牵头党支部——发展计划部党支部第一时间组建项目团队，明确职责分工，建立信息沟通平台，参与单位通力合作，技术中心攻克多项齿轮、机匣等关键加工难题，确保了项目进展。601中心党支部倒排节点，实施线室考核，发挥党员先锋模范作用，5-6 月份连续两个月提前完成交付节点。航空传动党支部在承接中法合作项目——直升机尾传动系统任务中，紧盯排产目标，开展风险分析，提高生产效率。日前，首批装有突击队生产的3 台套尾传动系统的H175直升机已经顺利交付香港政府飞行服务队。